Mit Entschlossenheit zum Erfolg

Wer im Business erfolgreich sein will, muss der Konkurrenz immer ein Stück voraus sein. Das bedeutet, dass er sich nach Möglichkeit Informationsvorsprünge verschaffen und schnell Handeln muss. In einem Umfeld, in dem die Geschwindigkeit eine große Rolle spielt, ist zögerliches Verhalten keine gute Idee. Im Gegenteil: Wer als Unternehmer oder Führungskraft nur halbherzig nach Vorne drängt und sich grundsätzlich eher unentschlossen zeigt, gibt intern wie extern kein gutes Bild ab und blockiert sich zudem selber. Außerdem bremst er auch die Mitarbeiter aus, denn ohne klare Entscheidungen können die die anstehenden Projekte nicht vorantreiben.

Wer Erfolg haben will, der muss Entschlossenheit zeigen und schnelle Entscheidungen treffen. Nach dem Motto "erst die Arbeit, dann das Vergnügen", sollten gerade die schwierigen Themen als erstes angepackt und abgearbeitet werden.

Natürlich ist das oft schwierig, weil die Informationsflut so groß ist. Und gerade weil so viele Details bekannt sind, gibt es noch mehr zu berücksichtigen und abzuwägen, schließlich hat jede Entscheidung Folgen. Doch so kommen Sie nie auf den Punkt. Deswegen lautet die erste Regel: konzentrieren Sie sich auf das Wesentliche! Holen Sie die Informationen rechtzeitig ein bzw. lassen Sie sie einholen. Und zwar durch Mitarbeiter, die Experten auf dem jeweiligen Gebiet sind. Lassen Sie sich eine Zusammenfassung und eine Beurteilung geben. Natürlich bleibt ein gewisses Restrisiko, dass die Einschätzung falsch ist. Aber Sie können nicht alles selber machen.

Wenn Sie alle Fakten haben, müssen Sie sich nicht sofort entscheiden, sondern zunächst nur feststellen, welche Möglichkeiten es überhaupt gibt. Schreiben Sie die verschiedenen Optionen auf, listen Sie jeweils die Vor- und Nachteile auf. Sie nur im Kopf zu haben, reicht nicht aus. Wer eine vernünftige und objektive Entscheidung treffen will, der muss sich auch die Zeit für das "schriftliche Nachdenken" nehmen.

Binden Sie die Experten in Ihrem Unternehmen in den Findungsprozess ein, hören Sie sich deren Meinungen ein. Aber beachten Sie: Die Entscheidung müssen Sie selbst treffen! Und auch dazu stehen: Verzichten Sie auf laute Gedankenspiele wie "Was wäre wenn...", das verunsichert die Mitarbeiter nur und lässt Sie wieder unentschlossen aussehen. Korrekturen können Sie vornehmen, wenn es nötig sein sollte. Ansonsten: bleiben Sie auf Kurs und konzentrieren Sie sich auf die nächsten Aufgaben, die anstehen, anstatt mit abgeschlossenen Prozessen zu hadern. (masi)