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Sage zieht sich aus verschiedenen Marktsegmenten zurĂŒck

Robert Höwelkröger

Die Sage Gruppe will sich fokussierter aufstellen und trennt sich dafĂŒr von sieben Produktbereichen. Durch den Verkauf will das Unternehmen rund 93,4 Millionen Pfund einnehmen, die weitestgehend an die AktionĂ€re ausgeschĂŒttet werden sollen.

Gerade erst hatte die Sage Gruppe [1] den europĂ€ischen Mid-Market-Bereich durch eine Konsolidierung der Landesgesellschaften in einer zentralen Gesellschaft gebĂŒndelt [2], da werden weitere NĂ€gel mit Köpfen in puncto Restrukturierung gemacht. Das Unternehmen gibt nun den Verkauf von sieben Produktbereichen bekannt. Zu den betroffenen Bereichen zĂ€hlen beispielsweise die CRM-Produkte Sage ACT! und SalesLogix. Sage will sich im Rahmen der Fokussierung von Bereichen trennen, die nicht zum strategischen KerngeschĂ€ft zĂ€hlen, das gut 90 Prozent des Konzernumsatzes bestimmt und im Wesentlichen ERP- sowie betriebswirtschaftliche Software (Buchhaltung, Gehaltsabrechnung, etc.) und Services umfasst.

Durch den Verkauf erhofft sich der ERP-Anbieter einen Erlös von 93,4 Millionen Pfund. Davon sollen 81,9 Millionen Pfund nach Abschluss der Vereinbarungen in Barmitteln an Sage fließen. Das Unternehmen will die Summe nach erfolgtem Verkauf an die AktionĂ€re ausschĂŒtten und als Verlust verbuchen. FĂŒr Sage ACT! und SalesLogix hat der Hersteller in Nordamerika eine Kaufvereinbarung mit Swiftpage [3] getroffen. Zudem werden die Branchenlösung fĂŒr gemeinnĂŒtzige Organisationen "Nonprofit Solutions" und die vor allem durch europĂ€ische Tochtergesellschaften in Spanien und Frankreich vertriebenen Produkte C&I, ATL, Automotive und Aytos abgestoßen. WĂ€hrend "Nonprofit Solutions" an Accel-KKR verĂ€ußert werden soll, liegt fĂŒr die ĂŒbrigen Produkte ein rechtsverbindliches Angebot von Argos Soditic vor. Eine Entscheidung steht hier aber noch aus, da der Verkauf gesetzesbedingt noch der Zustimmung durch den französischen Betriebsrat bedarf.

Guy Berruyer, Chief Executive Officer der Sage Gruppe, sagte: "Der Verkauf dieser Produkte, die nicht zu unserem KerngeschĂ€ft zĂ€hlen, stimmt ĂŒberein mit unserer Strategie, unser GeschĂ€ft deutlich zu fokussieren. Hierdurch wollen wir schneller wachsen und unser Portfolio deutlich verschlanken. Der Verkauf ermöglicht es den regionalen Verantwortlichen, sich auf die vorhandenen, starken Wachstumsfelder in ihren KernmĂ€rkten zu konzentrieren." (roh [4])


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https://www.heise.de/-1804621

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[1] http://www.sage.de
[2] https://www.heise.de/news/Sage-will-sich-in-Europa-schlanker-aufstellen-1797555.html
[3] http://www.swiftpage.com/
[4] mailto:roh@heise.de