Manage Agile 2013: Konferenz für agiles Projekt- und Anforderungsmanagement

Ende Oktober fand in Berlin zum zweiten Mal die Konferenz "Manage Agile" statt. Auf ihr wurde offenbar, dass das Thema Agilität den Kontext von Softwareprojekten verlassen hat und sich Richtung allgemeines Organisationsmanagement bewegt.

Der Fokus vieler Vorträge lag nicht auf agilen Verfahren wie Scrum selbst, sondern auf dem organisatorischen Kontext. Die Einführung von beispielsweise Scrum stößt in den Projekten und Unternehmen an Grenzen, sofern nicht die gesamte Organisationsstruktur oder zumindest das unmittelbare Projektumfeld hierfür offen ist und daran anschließen kann. Dabei geht es um deutlich mehr, als dass angrenzende Organisationseinheiten oder das Management agile Entwicklungsverfahren tolerieren, verstehen oder offen dafür sind. Vielmehr stellen die agilen Keimzellen die traditionellen Eckpfeiler, Gewissheiten und Gewohnheiten der Gesamtorganisation, innerhalb derer sie arbeiten, deutlich in Frage. Diese Reibungsfläche zog sich als roter Faden durch viele Konferenzbeiträge.

Vor einigen Jahren diskutierte die Disziplin Requirements Engineering darüber, ob es sie angesichts von Rollen wie dem Product Owner und Techniken wie Backlog und User Stories überhaupt noch geben müsse. Oder man hinterfragte angesichts von Scrum Master und selbstorganisierten Entwicklungsteams die Rolle des Projektleiters kontrovers. Nun geht es – damit vergleichbar – im derzeitigen Diskurs um die Existenz des traditionellen Organisationsmanagements. Wozu werden Linienmanager noch gebraucht?

Viele Vorträge verdeutlichten, wie viele Aufgaben des traditionellen Organisationsmanagements sich auch anders organisieren und wahrnehmen lassen. Dabei geht es seltener darum, dass die eigentlichen Kerninhalte dieser Rollen obsolet sind. Das in den Rollen und Disziplinen aufgebaute Wissen sowie deren spezielle Methoden und Praktiken haben prinzipiell weiterhin ihren Wert und Nutzen. Auch in agilen Organisationen gibt es weiterhin Strukturen, Ordnung, Entscheidungen, Verantwortung, Strategie, Personalentwicklung et cetera. Die Rollen sind aber anders geschnitten, und die Aufgaben lassen sich anders organisieren. Und die Kontexte, Zeitpunkte und speziellen Zwecke, in und mit denen Organisationsmanagement-Aufgaben stattfinden, können anders implementiert werden.

Der Anfang ist erst gemacht

Das Konferenzprogramm war gut gemischt mit Berichten eigener Erfahrungen, Erkenntnissen aus fremden oder begleiteten Kundenerfahrungen, theoretische Grundlagen, passenden Zitaten bedeutenden Menschen aus der Zeitgeschichte, zugespitzten Thesen und anregenden Impulsen. Dabei wurde fast immer mit Dualitäten beziehungsweise Unterscheidungen gespielt: Planwirtschaft und äußere Strukturgebung versus spontane Ordnung von Innen; Sicherheit versus Wagnis; Projekt- versus Unternehmenskontext; Anerkennungs- versus Anreizsysteme; fachliche versus disziplinarische Führung; "noch eine neue Methode" versus Paradigmenwechsel; individuelle und absolute versus gemeinschaftliche relative Ziele; Veränderungsgeschwindigkeit versus Planungshorizont; Planungs- versus Korrekturaufwand; Kosten reduzieren versus Werte steigern. Es mangelte auch nicht an Modellen mit vier Quadranten, Eisbergen, Treppen, Pyramiden oder Kurven.

Der Autor fand es angenehm, dass die Sprecher dabei nicht jedes Modell von Grund auf erklärten, sondern es meistens lediglich als Projektionsfläche für bestimmte Thesen benutzten. In wenigen Vorträgen hatte er den Eindruck, die Sprecher etikettieren ihre Aussagen eher dürftig mit der neuen Sprache und sind selbst noch den alten Denkmustern und Werten verhaftet. In der Mehrheit aber wehte der inspirierende Geist neuer Werte und neuer Arbeitsformen.

Die vielen Diskussionen zeigten, dass das Thema Agilität den Kontext von Softwareprojekten verlassen hat, sich ins allgemeine Organisationsmanagement bewegt und dort aber eher am Anfang steht. Insofern wird die "Manage Agile" sicherlich in den nächsten Jahren weiterhin eine wichtige und spezielle Rolle in diesem Diskurs spielen, der mittlerweile auch viele andere Diskussionsplattformen erfasst.

Bernd Oestereich
ist Inhaber der oose Innovative Informatik GmbH und Autor zahlreicher international verlegter Fachbücher. (ane)