Worel schrieb am 3. November 2011 07:26
> Die Wertschöpfung, dort wo letztendlich die Kohle wirklich
> daherkommt, muss schon enorm sein um solche Beträge leistbar zu
> machen.
Da wird unter der leitenden Führungsebene "wegrationalisiert" und auf
diese Art und Weise zahlt sich so ein Gehalt drei mal. Wenn die
Führungsposition durch Fehlentscheidungen dann selbst ins Wanken
gerät, wechselt man eben unter dem Vorwand der "Herausforderung" das
Unternehmen. In manchen Führungsebenen scheint die Ansicht zu gelten,
das wenn jemand umso kürzer in einem Unternehmen angestellt war, umso
effizienter gearbeitet hat. Das ist ja auch gewollt. Man möchte
jemanden, der sich für ein saftiges Gehalt die Verantwortung
aufbürdet, Kahlschlag zu betreiben. Geht derjenige, kann sich der
Rest der Führungsriege in Unschuld baden und man ist "saniert" und
kann neu aufbauen. OFtmals sind auch diejenigen, die sich diese
Verantworung aufladen, auch die größten Pfeifen, die nahezu keine
Ahnung von Unternehmensführung haben. Das merkt man zumeist an
der Sorte, die in einem gewachsenen Unternehmen persönlich auf die
unterste Personaletage wegen Banalitäten einprügeln. Da weiß man,
das etwas im argen ist.
> Die Wertschöpfung, dort wo letztendlich die Kohle wirklich
> daherkommt, muss schon enorm sein um solche Beträge leistbar zu
> machen.
Da wird unter der leitenden Führungsebene "wegrationalisiert" und auf
diese Art und Weise zahlt sich so ein Gehalt drei mal. Wenn die
Führungsposition durch Fehlentscheidungen dann selbst ins Wanken
gerät, wechselt man eben unter dem Vorwand der "Herausforderung" das
Unternehmen. In manchen Führungsebenen scheint die Ansicht zu gelten,
das wenn jemand umso kürzer in einem Unternehmen angestellt war, umso
effizienter gearbeitet hat. Das ist ja auch gewollt. Man möchte
jemanden, der sich für ein saftiges Gehalt die Verantwortung
aufbürdet, Kahlschlag zu betreiben. Geht derjenige, kann sich der
Rest der Führungsriege in Unschuld baden und man ist "saniert" und
kann neu aufbauen. OFtmals sind auch diejenigen, die sich diese
Verantworung aufladen, auch die größten Pfeifen, die nahezu keine
Ahnung von Unternehmensführung haben. Das merkt man zumeist an
der Sorte, die in einem gewachsenen Unternehmen persönlich auf die
unterste Personaletage wegen Banalitäten einprügeln. Da weiß man,
das etwas im argen ist.