Hallo,
arbeite bei einem mittelständischen Maschinenbauer in der schwäbischen Provinz als Softwareentwickler, und kann die Probleme nachvollziehen, allerdings verstehe ich den Umgang der HR in der Praxis mit dem Problem nicht. Mal ein paar Stichworte:
- gute Kräfte oder auch DH-Studenten werden nicht mit aller Kraft gehalten, wenn die Leute mit ihrem Studium fertig sind hapert es teilweise an Kleinigkeiten wie Unterstützung bei berufsbegleitendem Masterstudium etc.
- Zwei Jahre Pandemie haben gezeigt: viel Arbeit kann von zuhause erledigt werden, das mittlere Management definiert sich aber über die "tollen Präsenzquten" die einige Abteilungen wieder haben und wollen am liebsten zurück in den Vorkriesenmodus, obwohl die meisten Kollegen erkannt haben dass sie überwiegend zuhause viel produktiver sind (ab und zu vor Ort ist ja okay...). Hier werden Chancen vertan statt sich flexibel aufzustellen und geielt mit mobilem Arbeiten zu werben, vor allem für Kollegen mit Familie, oder Professionals die nicht in die eingangs genannte "schwäbische Provinz" ziehen wollen
- Bezahlung teilweise extrem ungleich, wer viele Jahre oder Jahrzehnte dabei ist hat sich (tarifgebunden) "hochverdient", während Eingangsgehälter teilweise wirklich sehr niedrig sind. Dazu kommen dieses Jahr Nullrunden beim Gehalt, obwohl die Auftragsbücher voll sind, die Gewinne sprudeln, und eigentlich jährlich Leistungsbeurteilungen stattfinden, die dann halt willkürlich dieses Jahr trotz besserer Leistungen nicht zu mehr Gehalt führen -> motiviert nicht gerade
- Festhalten am Großraumbüro, teilweise hapert es am nötigsten wie zwei guten (gleichen) Monitoren um gescheit arbeiten zu können, verbunden mit dem "Wunsch" nach möglichst viel Präsenz (siehe oben). Höhenverstellbare Schreibtische sind Investanträge die extrem zäh abgearbeitet werden, wenn sie überhaupt genehmigt werden.
Fazit: das Jammern ist laut, es ist zumindest in meinem Bereich auch berechtigt, aber die FIrmen stellen sich auch wirklich unterirdisch an um attraktiv zu werden.