Ich weiss zwar nicht was der Herr mit dem Satz,
"[...]dass zum Beispiel die Softwareentwicklung im neu formierten
Unternehmen noch nicht zufriedenstellend laufe." meint, aber mich
würde es doch stark wundern, dass ein Herr vom Vorstand (gerade in
einem (Ex)Siemens-Bereich) auch nur im entferntesten eine Ahnung hat,
geschweige Interesse wie eine Softwareentwicklung läuft.
Die Entwicklung an sich ist erst frühestens nächstes Jahr - gemäss
"Neuformierung" - steuerbar. Bis dahin ist diese noch "Geisel" der
Siemens-Roadmap. Wie kann man dann als Chef nach aussen behaupten,
die eigene Entwicklung läuft scheisse?
Man möge dem Herrn Joos mal einen Einblick in Softwareengineering und
Produktzyklen geben.
"[...]dass zum Beispiel die Softwareentwicklung im neu formierten
Unternehmen noch nicht zufriedenstellend laufe." meint, aber mich
würde es doch stark wundern, dass ein Herr vom Vorstand (gerade in
einem (Ex)Siemens-Bereich) auch nur im entferntesten eine Ahnung hat,
geschweige Interesse wie eine Softwareentwicklung läuft.
Die Entwicklung an sich ist erst frühestens nächstes Jahr - gemäss
"Neuformierung" - steuerbar. Bis dahin ist diese noch "Geisel" der
Siemens-Roadmap. Wie kann man dann als Chef nach aussen behaupten,
die eigene Entwicklung läuft scheisse?
Man möge dem Herrn Joos mal einen Einblick in Softwareengineering und
Produktzyklen geben.