Bei BWLern und Juristen habe ich fast jegliche Hoffnung aufgegeben,
aber ein Förster kann wahrscheinlich eher nachvollziehen, dass ein
jährlicher Wechsel der strategischen Ausrichtung in die Hose gehen
muss.
Nur noch Tannen pflanzen...
zwei Quartale später: Tannen machen keinen Umsatz; Tannen rausreißen;
nur noch Buchen pflanzen...
zwei Quartale später: Buchen machen keinen Umsatz; Buchen rausreißen;
nur noch Eichen pflanzen...
zwei Quartale später: Eichen machen keinen Umsatz...
Und ähnlich ist das auch im Big Business.
Prozessorlinien abkündigen, neue Prozessoren einführen, monatlich ein
Betriebssystem rauswerfen, Storagesysteme einführen, Storagesyteme
wieder abkündigen....
Egal wie sinnvoll die Einzelentscheidung auch sein mag, im Ergebnis
kann diese ständige Unruhe nix bringen. Also ein Förster müsste das
eigentlich kapieren. ;-)