"Jeder Art von Veränderung muss der Bedarf für die Veränderung vorausgehen."
Seite 2: Organisationen von Agilität überzeugen
heise Developer: Im Buch beschreibt ihr, wie man agile Ideen und Prinzipien auf eine ganze Organisation, zum Beispiel eine ganze Firma, ausrollen kann. Wer sollte denn euer Buch lesen? Richtet ihr euch an das Management oder an die Belegschaft? Oder an beide?
Buck: An beide Gruppen. Alle vier BOSSA-nova-Disziplinen legen Wert darauf, dass die Stimme jedes Einzelnen gehört wird, und ermutigen damit jeden, selbst die Initiative zu ergreifen und voranzutreiben.
Eckstein: Eigentlich nicht nur an Management und Mitarbeiter, sondern auch an Berater und Coaches – jeder kann so eine große Veränderung beeinflussen. Das Wichtigste ist, sie muss irgendwo anfangen.
heise Developer: Aber wie schafft ihr es, dass Leute, die sich nie mit dem Thema "Agilität" auseinandergesetzt haben, sich mit dem Thema zu beschäftigen? Wenn ich da so an meine Kunden denke, kenne ich auch ein paar klassisch aufgestellte Firmen, deren Management noch nie etwas von Agilität gehört hat. Habt ihr vielleicht einen Tipp, wie man diese "aufwecken" und für dieses Thema sensibilisieren kann?
Buck: Wir haben uns bewusst dafür entschieden, uns nicht viel mit Fragen des Change Management zu beschäftigen, weil wir der Meinung waren, dass es den Umfang des Buchs zu sehr erweitern würde. Mir persönlich gefällt das Change Management Framework von "Diffusion of Innovation" sehr gut. Es gibt ganze Bücher darüber. In "diffusion of innovation parlance" sind die Manager, von denen du sprichst, wahrscheinlich "late majority"-Leute.
Eckstein: Jeder Art von Veränderung muss der Bedarf für diese Veränderung vorausgehen. Nach meiner Erfahrung spricht man auch in altmodischen Unternehmen über die Digitalisierung und deren Auswirkungen auf das Geschäft. Das bedeutet, dass sich derzeit alle fragen, wie sie sich verändern müssen, um zu überleben, oder welche Auswirkungen die Veränderungen auf ihr Geschäft haben. Da dies mit Change Management zusammenhängt, wie John betont – könnte es Menschen (und damit Unternehmen) geben, die versuchen werden, den Bedarf nach diesen notwendigen Veränderungen so lange wie möglich zu ignorieren – vielleicht zu lange. Wir sprechen über unternehmensweiteAgilität, nicht über den Einsatz von Scrum oder Ähnlichem, denn ein Stand-up-Meeting hilft einem Unternehmen nicht unbedingt, anpassungsfähiger, flexibler, reaktionsschneller und flinker zu werden.
