Erfolgskonzepte für eine gelungene Moderation
Königsdisziplin
Wer den Anspruch hat, eine Gruppe gut zu lenken, muss sich in erster Linie auf die Teilnehmer einlassen können. Es existieren einige bewährte Methoden, die Moderatoren dabei helfen, Vertrauen aufzubauen und zielführend zu agieren.
Agil heißt nicht konzeptlos. Sträuben sich Ihnen die Nackenhaare, wenn Sie von einem Moderationskonzept, von Ablaufplänen und Moderationsprozessen lesen? Bedeutet agil nicht gerade, dass nicht alles nach Plan laufen muss, dass man Fehler machen darf und einfach mal loslegt?
Ja, so sehe ich das auch. Zumindest zu einem guten Teil. Denn agil zu moderieren heißt nicht, planlos zu sein. Das wäre eher blauäugig. Oder hilflos. Agil zu moderieren heißt, wach zu sein, offen für andere Perspektiven, fokussiert auf das gemeinsame Ziel und nicht auf den eingeschlagenen Weg. Agilität ist kein Freibrief. Genau genommen ist agile Moderation die Königsklasse der Moderation. Um mit Herz und Verstand im richtigen Moment das Richtige zu tun, bedarf es einer profunden Basis.
