EMC

Zum Jahresauftakt 2014 will EMC sämtliche Velocity-Programme unter der neuen Marke "EMC Business Partner" zusammenführen. Damit will der Hersteller auch die weiter wachsende Bedeutung des Partnerkanals würdigen und die Zusammenarbeit intensivieren.

Der durch Cloud und Big Data getriebene Wandel vom Produktverkauf hin zur Dienstevermarktung führt auch EMC in eine neue Richtung – Software und Virtualisierung gewinnen im Portfolio immer mehr Gewicht gegenüber der Hardware.

2012 ist der deutsche EMC-Channel deutlich zweistellig gewachsen. Den Anteil der Partnerumsätze steigerte der Hersteller auf insgesamt 68 Prozent. Als Triebfeder erwies sich dabei unter anderem die neue VSPEX-Architektur.

Nicht nur im Midmarket auch im Public- und im Enterprise-Umfeld will EMC Partner immer stärker einbinden und Umsätze vom Direktgeschäft auf den Channel verlagern, um weiter wachsen zu können. Diese Botschaft kommt bei immer mehr Channel-Partnern gut an.

Die Themen "Cloud" und "Big Data" weisen für EMC den Weg vom Storage-Infrastrukturanbieter zum Informationsmanagement-Spezialisten. Dabei setzt der Hersteller aber auch zunehmend auf Unterstützung aus dem Channel.

Jive will im Geschäftsleben das werden, was Twitter und Facebook im Privaten sind. Die Software tritt gegen große Namen an.

CMIS soll einen einheitlichen Zugriff von Unternehmens-Anwendungen auf die oft proprietären Content-Repositorys im ECM-Markt ermöglichen und damit die Einführung und Integration von Content-Management-Systemen bei Unternehmen vereinfachen.

Claus Mikkelsen, Mr. Datenspeicher und Chefwissenschaftler von Hitachi Data Systems, sagt die 50 TB-Festplatte voraus.

Schwimmen lernt man am besten im Wasser, glauben viele. Das ist aber falsch, wie Experten wissen. Auch Management lernt man nicht am besten "by doing“. Aber eben auch nicht im Klassenzimmer.

Eine effektive Methode in der Softwareentwicklung, Sicherheitslücken zu vermeiden, ist das unter anderem von Microsoft eingesetzte "Security by Design"-Prinzip.

Der Wechsel zu einem neuen Arbeitgeber kann klappen, muss aber nicht. Das gilt für den "normalen" Mitarbeiter, aber auch für Manager. Vor allem wer von einem Industriekonzern in ein inhabergeführtes Unternehmen wechselt, muss sich umstellen.