Die acht häufigsten Mythen agiler Entwicklungsmethoden (in der Automotive-Branche)
Seite 3: Fazit
Obwohl agile Methoden und Praktiken bereits einige Jahre eingesetzt werden, bleiben die Mythen und Missverständnisse darum bestehen. Die Folgen sind weitreichender: Normalerweise führen falsche Wahrnehmungen dazu, dass die Betroffenen agile Methoden und Praktiken verurteilen. Dann werden nicht selten bereits begonnene Change-Programme in der Mitte abgebrochen, die beteiligten Personen bleiben unzufrieden zurück und die angestrebten Verbesserungen werden ins Gegenteil verkehrt.
Die einzige Lösung für dieses Problem ist es, falsche Vorstellungen um agile Entwicklungsmethoden immer wieder zu entlarven – selbst wenn es sich manchmal wie eine Sisyphusarbeit anfühlt.
Sergej Weber
ist seit 2014 Process Consultant und Agile Coach bei Kugler Maag Cie. Sein Beratungsschwerpunkt liegt im Automotive-Bereich bei Kanban und Scrum.
(ane)
