Seite 4: Fazit

Inhaltsverzeichnis

Fazit

Jedes Projekt ist anders und hat andere Herausforderungen. Scrum wiederum ist ein Rahmenwerk, dass nicht viele Rollen, Artefakte und Arbeitstreffen (Prozesselemente) beschreibt, diese aber weitgehend bedingungslos einfordert. Alle unternehmens- und projektspezifische Varianz spielt sich vor allem in dem Bereich ab, den Scrum (bewusst) ausspart.

Insofern ist Scrum einerseits streng, gibt andererseits aber auch viel Gestaltungsraum. Jedes Projekt wiederum ist individuell, trotzdem gibt es immer wieder Gemeinsamkeiten, die sich vor allen an der Art des Projektes festmachen lassen. Deswegen ist es bei der Diskussion über die konkrete Ausgestaltung von Scrum-Projekten nicht nur nützlich, sondern geradezu notwendig, die jeweilige Projektart zu benennen, um zielgerichteter und effizienter darüber zu diskutieren und kontextspezifisch Best Practices auszutauschen.

Dieser Artikel soll terminologisch und inhaltlich eine Basis hierfür bilden.

Bernd Oestereich
ist Inhaber der oose Innovative Informatik GmbH und Autor zahlreicher international verlegter Fachbücher.

Literatur

1. Gerhard Wohland; Denkwerkzeuge der Höchstleister; Murmann-Verlag, 2007
2. Bernd Oestereich; Agiles Requirements Engineering; dpunkt-Verlag, 2010 (in Vorbereitung)

(ane)