Ein guter IT-Chef werden: Personalführung – Zwischen Feedback und Kündigung
Personalführung ist das A und O auf dem IT-Chef-Sessel. Besonders wichtige Instrumente sind Mitarbeiterbewertungen und Karriereentwicklung.
Erstellt mit Midjourney durch Miriam Neitzke
- Camille Fournier
Wer neu auf dem Chefsessel sitzt, hat wahrscheinlich wenig Erfahrung mit Personalführung. Plötzlich sollen Sie die Arbeitsleistung der Mitarbeiter stärken und Motivation versprühen. Doch wie soll das gehen? Im zweiten Teil dieser Artikelreihe erhalten Sie Tipps, wie Sie ein guter IT-Chef werden und Führungskompetenz entwickeln.
Sie erhalten einen Einblick, wie Sie regelmäßiges Feedback geben können, sinnvolle Mitarbeiterbeurteilungen schreiben, Mitarbeiter bei der Entwicklung ihrer Karriere unterstützen und schlechte Mitarbeiter entlassen.
Dieser Beitrag ist redaktionell bearbeitet und stammt aus dem Buch "Karriereweg IT-Management. Wie aus Entwicklern und Techies erfolgreiche Manager werden" von O'Reilly.
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