Die Produktwerker: OKR und Scrum sinnvoll miteinander verbinden

In dieser Folge der Produktwerker diskutieren Oliver Winter und sein Gast Urs Reupke über das Zusammenspiel von OKR und Scrum. Urs Reupke, Unternehmensberater bei it-agile und Certified Scrum Trainer der Scrum Alliance, teilt seine Einblicke in die praktische Anwendung von OKR und erklärt, wie diese Methode der Zielsetzung und Fortschrittsmessung die agile Produktentwicklung bereichern kann.

Klare Ziele und messbare Ergebnisse durch OKR

OKR, also "Objectives and Key Results", dienen dazu, klare Ziele zu definieren und den Fortschritt durch messbare Ergebnisse zu überprüfen. Diese Struktur passt sehr gut zur iterativen Natur von Scrum. Insbesondere das Prinzip von Inspect und Adapt, das in Scrum fest verankert ist, findet auf einer höheren Ebene in OKR seine Entsprechung. Während die Produktvision in Scrum oft schwer operationalisierbar scheint, können OKR als Brücke dienen, um große strategische Ziele in umsetzbare Zwischenschritte zu übersetzen.

Eine zentrale Erkenntnis aus der Diskussion von Urs Reupke und Oliver Winter ist, dass OKR Product Ownern helfen können, sich auf Outcome-Ziele zu konzentrieren, anstatt sich ausschließlich auf Outputs zu fixieren. Diese Fokussierung auf Wirkung eröffnet Product Ownern und ihren Teams mehr Freiräume, eigenverantwortlich Entscheidungen zu treffen und kreative Lösungen zu finden. Die Verbindung von OKR und Scrum ermöglicht es, strategische Ziele nicht nur zu definieren, sondern auch mit konkreten Aktionen im Sprint voranzutreiben.

Heise-Konferenz: OKR Day 2025

Am 13. März 2025 findet der Online-Thementag OKR Day von dpunkt.verlag und iX zum zweiten Mal statt. Interessierte erfahren dort mehr über die Zielmethode OKR (Objectives and Key Results) und deren Einsatz in ihrem Unternehmen – für messbare Erfolge. Die Konferenz richtet sich an agile Coaches, agiles Management und Führungskräfte, Scrum Master, OKR Master sowie an alle, die sich für das Thema OKR vertieft interessieren.

Tickets gibt es online zum Frühbucherpreis.

Ein weiterer Vorteil von OKR in der agilen Produktentwicklung liegt in der Möglichkeit, den Diskurs mit Stakeholdern auf eine strategische Ebene zu heben. Anstatt über einzelne Features zu debattieren, können sich Gespräche auf die gewünschte Wirkung und übergeordnete Ziele konzentrieren. Dies kann Product Owner entlasten und gibt ihnen die Freiheit, die Umsetzung eigenständig zu gestalten, ohne dass Stakeholder in die Details eingreifen.

Die Folge endet mit Urs Reupkes praktischer Empfehlung an alle Product Owner: Einfach anfangen! Auch ohne die gesamte Organisation von OKR zu überzeugen, können Teams die Methode für sich ausprobieren, um Fokus und Klarheit zu gewinnen.

Empfohlener redaktioneller Inhalt

Mit Ihrer Zustimmung wird hier ein externer Podcast (Podigee GmbH) geladen.

Podcasts immer laden Podcast jetzt laden

Ich bin damit einverstanden, dass mir externe Inhalte angezeigt werden. Damit können personenbezogene Daten an Drittplattformen (Podigee GmbH) übermittelt werden. Mehr dazu in unserer Datenschutzerklärung.

Empfohlene Folgen zu diesem Thema

• Was die Einführung von OKR für Product Owner bedeutet
• Stakeholder-Community
• Produktstrategie in die Praxis bringen

Die aktuelle Ausgabe des Podcasts steht auch im Blog der Produktwerker bereit: "OKRs und Scrum sinnvoll miteinander verbinden".

(mai)