Mein Scrum ist kaputt #134: Tribalismus in skalierten Organisationen
In dieser Podcastfolge geht es um Tribalismus in Unternehmen. Wie lässt sich dieser als Stärke nutzen, um Teams zu vereinen, statt sie zu blockieren?
(Bild: heise online)
- Dominik Ehrenberg
- Sebastian Bauer
- Till Weinert
Man kennt es aus dem Arbeitsalltag: Zwei Teams in der gleichen Firma, aber anstatt zusammenzuarbeiten, blockieren sie sich gegenseitig. Informationen werden zurückgehalten, jeder will sein eigenes Ding durchziehen und am Ende leidet das ganze Unternehmen. Klingt nach einem klassischen Fall von Tribalismus, einer starken Gruppenzugehörigkeit, die Fluch und Segen zugleich sein kann.
Das Phänomen Tribalismus
Gemeinsam mit Till Weinert sprechen Dominik Ehrenberg und Sebastian Bauer in dieser Folge über das Phänomen Tribalismus. Speziell in der skalierten Zusammenarbeit mit mehreren Teams für ein gemeinsames Produkt kann Tribalismus eine echte Stärke sein. Oft zeigen sich vor allem die Schattenseiten: Informationen zurückhalten, Ingroup-/Outgroup-Verhalten, über statt mit den anderen sprechen.
Dabei wird der Begriff selbst im sogenannten Spotify-Modell mit seinen Tribes durchaus positiv besetzt. Wie lässt sich also Tribalismus als Stärke nutzen, um in einem skalierten Umfeld eine gemeinsame Kultur von Vertrauen und mit kurzen Kommunikationswegen zu etablieren? Unter anderem darum geht es in dieser Folge des agilen Podcasts "Mein Scrum ist kaputt".
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Weitere Hinweise
- Training: Agile Scaling Essentials mit Till Weinert und Sebastian Bauer (5.-7. Mai 2025)
Für Zuhörerinnen und Zuhörer gibt es einen exklusiven Podcast-Rabatt. Interessierte schreiben hierfür eine Mail an agilescaling@agilschmiede.de. - Buchtipp: Dave Logan, John King, Halee Fischer-Wright: "Tribal Leadership"; 2014
(Bild:Â Eakrin/stock.adobe.com)
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Highlights aus dem Programm:
(mdo)
