Product Discovery in Scrum integrieren

Bei Product Discovery Aktivitäten geht es darum, Wissen zu generieren. Wissen, um Unsicherheit und die Risiken zu reduzieren, die einem im Rahmen der agilen Produktentwicklung begegnen. Marty Cagan nennt die folgenden Punkte als die vier großen Risikotypen in der Produktentwicklung:

• value risk (ob die Kunden es kaufen oder die Nutzer es verwenden werden)
• usability risk (ob die Benutzer herausfinden können, wie man es benutzt)
• feasibility risk (ob unsere Teams mit der Zeit, den Fähigkeiten und der Technologie, die wir haben, das bauen können, was wir brauchen)
• business viability risk (ob diese Lösung auch für die verschiedenen wirtschaftlichen Aspekte des Geschäfts funktioniert, das heißt tragfähig ist)

In dieser Podcast-Folge haben die Produktwerker Juliana Brell von sipgate zu Gast. Sie versucht, die Discovery Aktivitäten in den Scrum Teams zu verankern und berichtet über die Erfahrungen von ihr und ihren Kolleg:innen.

Shownotes:

• Marty Cagan: INSPIRED: How to Create Tech Products Customers Love und seinen "insights Blog" bei der Silicon Valley Product Group (svpg.com)
• Teresa Torres: Continuous Discovery Habits
• Jeff Patton: Dual Track Development is notDuel Track
• Tim Herbig: Product Discovery Resources Hub

Relevante Podcast-Folgen in Kontext dieser Episode:

• "Outcome Goals und ProductDiscovery" mit Tim Herbig
• "Welche Rolle sollte ProductDiscovery in der Arbeit von Product Ownern spielen?" mit Heiko Stapf
• "Produktmanager im Start-up – ein Erfahrungsbericht" mit Lars Böhnke

(mdo)