Seite 4: Fazit

Inhaltsverzeichnis

Alle hier vorgestellten Metriken haben ihre Daseinsberechtigung und zeigen verschiedene Aspekte der Teamperformance und -entwicklung. Sie fokussieren auf unterschiedliche Bereiche in der agilen Softwareentwicklung, zum Beispiel Qualität oder Vorhersagbarkeit einer Lieferung. Die meisten agilen Metriken sind Hilfsmittel für das agile Team und sollen ihm helfen, seine eigene Arbeit zu optimieren.

Deshalb ist es schwierig, wenn sie dazu missbraucht werden, um von außen Individuen oder Teams zu messen oder miteinander zu vergleichen. Sie können (wie viele nichtagile Metriken auch) zu leicht manipuliert und zum eigenen Vorteil verwendet werden. Damit beraubt man sie jedoch ihres eigenen Zweckes und ihrer Sinnhaftigkeit. Auch bei der Verwendung von Metriken in agilen Projekten sollten man stets die drei Säulen von Scrum (Transparenz, Überprüfung und Anpassung) vor Augen haben.

Peter Götz
ist IT Consultant und agiler Coach aus Leidenschaft. Als Professional Scrum Trainer (scrum.org) und Professional Scrum Expert (PSD, PSM und PSPO) unterstützt er seine Kunden bei der Einführung und Implementierung von Scrum in Softwareentwicklungsprojekten.

Uwe M. Schirmer
ist IT Consultant und Trainer. Er hat langjährige Erfahrung als Projektmanager und Requirements Engineer. Als Professional Scrum Expert (PSM I+II, PSPO), PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) und Project Management Professional (PMP) setzt er in seinen Projekten nach Möglichkeit auf agile Methoden.

Literatur

• Der offizielle Scrum Guide von Scrum.org
• ScrumButt-Test von Jeff Sutherland
• Scrum Adherence Index
• Mike Cohn; Alternative Release Burndown Chart
• How to Suck at Agile: A Five (5) Ingredient Recipe

(ane)