Yahoo stoppt Abwärtstrend
Während der Umsatz im vergangenen Quartal leicht zulegte, stieg der Gewinn des Internetdienstleisters sogar um 28 Prozent.
Der Umbau beim angeschlagenen Internetkonzern Yahoo scheint erste Wirkung zu zeigen. Im ersten Quartal konnte das Unternehmen den Abwärtstrend stoppen und erzielte einen Umsatz von 1,2 Milliarden Dollar (900 Millionen Euro). Das war ein knappes Prozent mehr als im Vorjahreszeitraum.
Der Nettogewinn stieg sogar um 28 Prozent auf 286 Millionen Dollar, wie das Unternehmen mitteilte (PDF-Datei). Der Sprung gelang Yahoo allerdings nur, weil seine Beteiligungen sich gut entwickeln. Die Anteilspakete am chinesischen Internetkonzern Alibaba und an Yahoo Japan gelten als Schatz des Konzerns.
Ohne die Beteiligungen hätte Yahoo einen Gewinnrückgang hinnehmen müssen. Die Kosten etwa für Vertrieb und Marketing, die Verwaltung oder die Produktentwicklung waren gestiegen. Der zu Jahresbeginn angetretene Konzernchef Scott Thompson hatte Yahoo erst jüngst ein Sparprogramm verordnet, bei dem rund 2000 der noch 14.000 Stellen wegfallen.
Mit den Geschäftszahlen übertraf Yahoo die Erwartungen der Analysten. Nachbörslich stieg die Aktie um 3 Prozent.
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Umsatz- und Gewinnentwicklung bei Yahoo in US-Dollar |
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| Quartal | Umsatz |
Nettogewinn/ -verlust |
| 4/96 | 8,9 Mio. | -0,66 Mio. |
| 1/97 | 10,7 Mio. | -1,4 Mio. |
| 2/97 | 14,3 Mio. | -22,2 Mio. |
| 3/97 | 18,7 Mio. | 0,1 Mio. |
| 4/97 | 26,6 Mio. | -1,9 Mio. |
| 1/98 | 30,6 Mio. | 3,2 Mio. |
| 2/98 | 44,9 Mio. | -14,8 Mio. |
| 3/98 | 66,3 Mio. | 4,2 Mio. |
| 4/98 | 76,4 Mio. | 18,5 Mio. |
| 1/99 | 86,1 Mio. | 16,4 Mio. |
| 2/99 | 115,2 Mio. | -15,1 Mio. |
| 3/99 | 155,1 Mio. | 14,8 Mio. |
| 4/99 | 201,1 Mio. | 44,7 Mio. |
| 1/00 | 228,5 Mio. | 77,9 Mio. |
| 2/00 | 270,1 Mio. | 74,0 Mio. |
| 3/00 | 295,5 Mio. | 47,7 Mio. |
| 4/00 | 310,9 Mio. | -97,8 Mio. |
| 1/01 | 180,2 Mio. | -11,5 Mio. |
| 2/01 | 182,2 Mio. | -48,5 Mio. |
| 3/01 | 166,1 Mio. | -24,1 Mio. |
| 4/01 | 188,9 Mio. | -8,7 Mio. |
| 1/02 | 192,7 Mio. | -53,6 Mio. |
| 2/02 | 225,8 Mio. | 21,4 Mio. |
| 3/02 | 248,8 Mio. | 28,9 Mio. |
| 4/02 | 285,8 Mio. | 46,2 Mio. |
| 1/03 | 282,9 Mio. | 46,7 Mio. |
| 2/03 | 321,4 Mio. | 50,8 Mio. |
| 3/03 | 356,8 Mio. | 65,3 Mio. |
| 4/03 | 511,3 Mio. | 75,02 Mio. |
| 1/04 | 758,0 Mio. | 101,00 Mio. |
| 2/04 |
832,3 Mio. (609 Mio. ohne TAC) |
112,5 Mio. |
| 3/04 |
906,7 Mio. (655 Mio. ohne TAC) |
253,3 Mio. |
| 4/04 |
1077,7 Mio. (785 Mio. ohne TAC) |
372,5 Mio. |
| 1/05 |
1173,7 Mio. (821 Mio. ohne TAC) |
204,6 Mio. |
| 2/05 |
1253 Mio. (875 Mio. ohne TAC) |
192 Mio. |
| 3/05 |
1329 Mio. (932 Mio. ohne TAC) |
253,8 Mio. |
| 4/05 |
1501 Mio. (1068 Mio. ohne TAC) |
683 Mio. |
| 1/06 |
1567 Mio. (1088 Mio. ohne TAC) |
159,9 Mio. |
| 2/06 |
1576 Mio. (1123 Mio. ohne TAC) |
164 Mio. |
| 3/06 |
1580 Mio. (1121 Mio. ohne TAC) |
158 Mio. |
| 4/06 |
1702 Mio. (1228 Mio. ohne TAC) |
269 Mio. |
| 1/07 |
1672 Mio. (1183 Mio. ohne TAC) |
142 Mio. |
| 2/07 |
1698 Mio. (1244 Mio. ohne TAC) |
161 Mio. |
| 3/07 |
1768 Mio. (1283 Mio. ohne TAC) |
151 Mio. |
| 4/07 |
1832 Mio. (1403 Mio. ohne TAC) |
206 Mio. |
| 1/08 |
1817 Mio. (1352 Mio. ohne TAC) |
542 Mio. |
| 2/08 |
1798 Mio. (1346 Mio. ohne TAC) |
131 Mio. |
| 3/08 |
1787 Mio. (1325 Mio. ohne TAC) |
54 Mio. |
| 4/08 |
1806 Mio. (1375 Mio. ohne TAC) |
-303 Mio. |
| 1/09 |
1580 Mio. (1156 Mio. ohne TAC) |
118 Mio. |
| 2/09 |
1571 Mio. (1136 Mio. ohne TAC) |
131 Mio. |
| 3/09 |
1575 Mio. (1131 Mio. ohne TAC) |
186 Mio. |
| 4/09 |
1732 Mio. (1258 Mio. ohne TAC) |
153 Mio. |
| 1/10 |
1597 Mio. (1130 Mio. ohne TAC) |
310 Mio. |
| 2/10 |
1601 Mio. (1128 Mio. ohne TAC) |
216 Mio. |
| 3/10 |
1601 Mio. (1125 Mio. ohne TAC) |
396 Mio. |
| 4/10 |
1525 Mio. (1205 Mio. ohne TAC) |
312 Mio. |
| 1/11 | 1214 Mio. | 223 Mio. |
| 2/11 |
1229 Mio. (1076 Mio. ohne TAC) |
238 Mio. |
| 3/11 |
1216 Mio. (1072 Mio. ohne TAC) |
293 Mio. |
| 4/11 |
1324 Mio. (1169 Mio. ohne TAC) |
296 Mio. |
| 1/12 |
1221 Mio. (1077 Mio. ohne TAC) |
286 Mio. |
| TAC (Traffic Acquisition Costs): Die an Partnerunternehmen weitergereichten Umsätze. | ||
(anw)
